PL Wpływ wdrożenia rozwiązań Lean na efektywność pracowników na przykładzie przedsiębiorstwa z branży meblowej - studium przypadku

2024

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Journal year: 2024 | Journal number: nr 90

scientific article

english

EN The furniture industry is developing dynamically and Poland is one of the leading furniture exporters in the world, which creates a significant opportunity for companies in this sector to use Lean Management as a strategic approach to improve processes and achieve competitive advantage on the market. This article analyses the main waste-related problems in a selected SME operating in the furniture industry. The aim of the study is to assess the impact of Lean solutions on employee work efficiency. The data necessary for the analysis were collected using the observational method within the company. In order to compare the effects of implementing the proposed Lean Management solutions, ratio analysis was used. The research findings led to the development of Lean Management solutions that meet the individual needs of the company and involve the elimination of waste. The effects obtained were presented using the indicator method, comparing the efficiency improvements achieved with the original state before implementation. The introduction of Lean solutions, namely standardization, Visual Management, Kaizen, and 5S, resulted in an improvement in the efficiency indicator, particularly in the context of employee working time. The efficiency indicator was assessed in relation to the employee working time. The increase in efficiency ranged from 15 to 77 percentage points. These results clearly indicate that the introduced solutions increased employee efficiency and accelerated the production process.

PL Branża meblarska dynamicznie się rozwija, a Polska jest jednym z liderów wśród eksporterów mebli na świecie, co stwarza dla firm z tego sektora ogromną szansę na wykorzystanie Lean Management jako strategii doskonalenia procesów i osiągania przewagi konkurencyjnej. W pracy dokonano analizy głównych problemów związanych z marnotrawstwem w wybranej firmie z sektora MŚP działającej w branży meblarskiej. Celem badania jest przedstawienie wpływu rozwiązań Lean na efektywność pracy pracowników. Dane niezbędne do analizy zebrano metodą obserwacyjną w badanym przedsiębiorstwie. W celu porównania efektów wdrożenia zaproponowanych rozwiązań z zakresu Lean Management wykorzystano analizę wskaźnikową. Efektem badań są propozycje rozwiązań z zakresu Lean Management odpowiadające indywidualnym potrzebom przedsiębiorstwa, które zakładają eliminację powstających w nim marnotrawstw. Uzyskane efekty przedstawiono przy wykorzystaniu metody wskaźnikowej, a wyniki porównano ze stanem pierwotnym. Wprowadzenie rozwiązań zgodnych z koncepcją Lean, a mianowicie standaryzacji, Visual Management, Kaizen oraz 5S, spowodowało we wszystkich przypadkach poprawę wskaźnika efektywności. Wskaźnik efektywności rozpatrywany był w odniesieniu do czasu pracy pracowników. Wzrost efektywności wyniósł od 15 do 77 punktów procentowych. Wyniki te jednoznacznie wskazują, że wprowadzone rozwiązania przyczyniły się do zwiększenia efektywności pracowników firmy meblowej oraz przyspieszyły proces produkcyjny.

7 - 25

10.21008/j.0239-9415.2024.090.01

https://zeszyty.fem.put.poznan.pl/Impact-of-lean-solutions-implementation-on-employee-efficiency-a-case-study-of-a,195386,0,2.html

CC BY-SA (attribution - share alike)

open journal

final published version

at the time of publication

Download file

public

40