Metoda szybkiej transformacji procesów informacyjno-decyzyjnych
[ 1 ] Instytut Logistyki, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ D ] doktorant
[ 1 ] Instytut Logistyki, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ P ] pracownik
[ 1 ] Instytut Zarządzania i Systemów Informacyjnych, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ P ] pracownik
EN The method for rapid transformation of information and decision-making processes
polski
- analiza procesowa
- szybka transformacja procesów
- cyfrowy bliźniak procesów
- BPMN
- KPI
- BPRPM
- process analysis
- rapid process transformation
- process digital twin
- BPMN
- KPI
- BPRPM
PL Efektem realizacji pracy było wypełnienie deficytu poznawczego w zakresie: usystematyzowania i porównania dwudziestu jeden wybranych metod wspierających transformacje procesów informacyjno-decyzyjnych; zdefiniowania zestawu szesnastu założeń, w oparciu o które została opracowana metoda BPRPM oraz określeniu rankingu istotności dwunastu kryteriów oceny, które zostały wykorzystane w ocenie analizowanych metod/narzędzi/notacji/norm/architektur/modeli. Odpowiadając na pytania badawcze określono również zestaw rozpoznanych barier/trudności związanych z wdrażaniem zmian procesowych oraz potwierdzono zależność pomiędzy wielkością organizacji, a tym czy analizuje ona procesy. Wykazano również brak zależności pomiędzy wielkością organizacji, a tym czy w zarządzaniu procesami identyfikowane są bariery/trudności. Ponadto udokumentowano walidację opracowanej metody w formie opisów studiów przypadków. Przedmiotowa metoda została nazwana akronimem BPRPM, pochodzącym od angielskich słów Business Process Rapid Prototyping Method. Opracowana metoda pozwala w krótkim czasie (jeden dzień) przy minimalnym zaangażowaniu zasobów osobowych i finansowych organizacji, doświadczyć transformacji procesów informacyjno-decyzyjnych.
EN The result of the implementation of the work was the consequence of the cognitive deficit in terms of systematizing and comparing twenty-one selected methods that support the transformation of information and decision-making processes; defining a set of sixteen assumptions (based on which the BPRPM method was developed) as well as, determining the relevance ranking of twelve evaluation criteria, which were used in the evaluation of the analyzed methods/tools/notations/standards/architectures/models. In response to the research questions, a set of identified barriers/difficulties related to the implementation of process changes were determined. Moreover, the relation between the size of the organization and the usage of the process analysis was confirmed. The lack of relation between the organization's size and the existence of barriers/difficulties was identified in process management. In addition, validations of the developed method were documented in the form of case study descriptions. The method in question was named by the acronym BPRPM, derived from the English words Business Process Rapid Prototyping Method. The developed method allows one to experience the transformation of information and decision-making processes in a short period (one day) with minimal involvement of the organization's personnel and financial resources.
196
nauki o zarządzaniu i jakości
publiczny
Sabina Kauf
Opole, Polska
25.01.2024
polski
publiczny
Maja Kiba-Janiak
Jelenia Góra, Polska
03.02.2024
polski
publiczny
rozprawa doktorska przed obroną
Poznań, Polska
20.03.2024