W zależności od ilości danych do przetworzenia generowanie pliku może się wydłużyć.

Jeśli generowanie trwa zbyt długo można ograniczyć dane np. zmniejszając zakres lat.

Rozdział

Pobierz BibTeX

Tytuł

The Maintenance Management in the Macro-Ergonomics Context

Autorzy

[ 1 ] Katedra Ergonomii i Inżynierii Jakości, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ P ] pracownik

Rok publikacji

2017

Typ rozdziału

rozdział w monografii naukowej / referat

Język publikacji

angielski

Słowa kluczowe
EN
  • future factory
  • human factors
  • maintenance management
  • macro-ergonomics
Streszczenie

EN The future factory empowers managers with new capabilities and enables the realization of sophisticated approaches based on the collaboration of devices, network services within the single enterprise and among enterprises. This is a key issue especially for the maintenance. Technical systems are no longer passive, but became active entities that can do self-monitoring, proactively inform third party services about their status or maintenance needs and therefore greatly enhance existing efforts for remote and autonomous maintenance. Influence of the Industry 4.0 approach on working mode is nowadays the issue widely discussed. Does it lead to the insensate production where there is no place for human factor?

Strony (od-do)

35 - 46

DOI

10.1007/978-3-319-41688-5_4

URL

https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-41688-5_4

Książka

Advances in Social & Occupational Ergonomics : Proceedings of the AHFE 2016 International Conference on Social and Occupational Ergonomics, July 27–31, 2016, Walt Disney World®, Florida, USA

Zaprezentowany na

AHFE 2016 International Conference on Social and Occupational Ergonomics, 27-31.07.2016, Walt Disney World®, United States

Punktacja Ministerstwa / rozdział

20

Publikacja indeksowana w

WoS (15)

Ta strona używa plików Cookies, w celu zapamiętania uwierzytelnionej sesji użytkownika. Aby dowiedzieć się więcej przeczytaj o plikach Cookies i Polityce Prywatności.