Wpływ klimatu organizacyjnego na efektywność zespołów stosujących zwinne metodyki wytwarzania oprogramowania
[ 1 ] Instytut Zarządzania i Systemów Informacyjnych, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ P ] employee
[ 1 ] Instytut Zarządzania i Systemów Informacyjnych, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ P ] employee
EN The Influence of Organizational Climate on the Efficacy of Teams Using Agile Software Development Methodologies
polish
- agile
- klimat organizacyjny
- efektywność
- wytwarzanie oprogramowania
- agile
- organizational climate
- efficacy
- software development
PL Obserwacja pracy zwinnych zespołów programistycznych pozwoliła zauważyć, iż intuicyjnie rozumiana i dostrzeżona w praktyce efektywność pracy tych zespołów charakteryzuje się cyklicznością. Co więcej wydawała się mieć ona bezpośredni związek z etapem prac i poziomem dojrzałości produktu. Jednakże różne zespoły ulegały różnym wahaniom efektywności przy zachowaniu jednolitej metodyki wytwarzania. Różnią się one między sobą przede wszystkim klimatem organizacyjnym, na co wskazuje różna atmosfera, styl kierowania przełożonego, style komunikacji czy stosowane standardy oraz poziom autonomii. Wzbudziło to ciekawość badawczą autorki czy istnieje związek pomiędzy klimatem organizacyjnym a efektywnością tychże zespołów. Jest to nie tylko problem naukowy, ale również praktyczny. Działanie narzędziami organizacyjnymi i motywacyjnymi na zespoły w celu utrzymania stałego poziomu efektywności pozwala na zapewnienie ciągłości operacyjnej i przewidywalności w dostarczaniu kolejnych etapów produktu IT.
EN Observation of the work of agile programming teams has shown that the efficacy of these teams intuitively understood and noticed in practice is characterized by cyclicality. What's more, it seemed to be directly related to the stage of work and the level of product maturity. However, different teams underwent different efficacy fluctuations while maintaining the same development methodology. They differ mainly in the organizational climate, as evidenced by the different atmosphere, supervisor's management style, communication styles or applied standards and level of autonomy. This aroused the author's research curiosity whether there is a relationship between the organizational climate and the efficacy of these teams. This is not only a scientific problem, but also a practical one. Working with organizational and motivational tools on teams to maintain a constant level of efficacy allows to ensure operational continuity and predictability in delivering the next stages of an IT product.
221
social sciences
management and quality studies
DrOIN 2090
Opublikowaną wersję rozprawy można znaleźć poniżej jako osobny plik w sekcji "Dokumenty powiązane". Tekst różni się nieznacznie od wersji dostarczonej przed obroną (przypuszczalnie zmiany poczynione przez redaktora). Wydanie I, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej (Poznań, 2021); Licencja: CC-BY-SA; Redakcja: Anna Liberek; 248 s.; ISBN 978-83-7775-622-5 (wersja drukowana); ISBN 978-83-7775-628-7 (wersja elektroniczna); DOI: 10.21008/b.978-83-7775-628-7
public
Celina M. Olszak
Katowice, Polska
28.09.2020
polish
public
Cezary Orłowski
Gdańsk, Polska
22.10.2020
polish
public
dissertation
Poznań, Polska
27.11.2020
Rada Dyscypliny Nauki o Zarządzaniu i Jakości Politechniki Poznańskiej
doktor nauk społecznych w dyscyplinie: nauki o zarządzaniu i jakości