W zależności od ilości danych do przetworzenia generowanie pliku może się wydłużyć.

Jeśli generowanie trwa zbyt długo można ograniczyć dane np. zmniejszając zakres lat.

Rozdział

Pobierz BibTeX

Tytuł

When NFR templates pay back? A study on evolution of catalog of NFR templates

Autorzy

[ 1 ] Instytut Informatyki, Wydział Informatyki, Politechnika Poznańska | [ P ] pracownik

Dyscyplina naukowa (Ustawa 2.0)

[2.3] Informatyka techniczna i telekomunikacja

Rok publikacji

2019

Typ rozdziału

rozdział w monografii naukowej / referat

Język publikacji

angielski

Słowa kluczowe
EN
  • non-functional requirements
  • templates
  • catalog
  • empirical study
  • simulation
Streszczenie

EN [Context] Failures in management of non-functional requirements (NFRs) (e.g., incomplete or ambiguous NFRs) are frequently identified as one of the root causes of software failures. Recent studies confirm that using a catalog of NFR templates for requirements elicitation positively impacts the quality of requirements. However, practitioners are afraid of templates as the return on investment in this technique is still unknown.
[Aim] Our aim was to investigate how the usefulness of catalog of NFR templates and its maintenance costs change over time.
[Method] Using 41 industrial projects with 2,231 NFRs, we simulated 10,000 different random evolutions of a catalog of NFR templates. It allowed us to examine the distribution of catalog value, maintenance effort, catalog utilization over a sequence of projects (a counterpart of elapsing time).
[Results] From the performed analysis it follows that after considering about 40 projects we can expect catalog value of 75% or more and maintenance effort of 10% or less. Then one could expect about 400 templates in the catalog, but only about 10% of them would be used by a single project (on average).
[Conclusions] Usefulness and maintenance costs of catalog of NFR templates depend on the number of projects used to develop it. A catalog of high usefulness and low maintenance effort need to be developed from about 40 projects. Since high variability of studied projects, this number in practice might be lower. From the perspective of a large or medium software company it seems not a big problem.

Data udostępnienia online

18.11.2019

Strony (od-do)

145 - 160

DOI

10.1007/978-3-030-35333-9_11

URL

https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-35333-9_11

Książka

Product-Focused Software Process Improvement : 20th International Conference, PROFES 2019, Barcelona, Spain, November 27–29, 2019 : Proceedings

Zaprezentowany na

20th International Conference on Product-Focused Software Process Improvement (PROFES 2019), 27-29.11.2019, Barcelona, Spain

Punktacja Ministerstwa / rozdział

20

Punktacja Ministerstwa / konferencja (CORE)

70

Ta strona używa plików Cookies, w celu zapamiętania uwierzytelnionej sesji użytkownika. Aby dowiedzieć się więcej przeczytaj o plikach Cookies i Polityce Prywatności.