Shopfloor Management (SFM) jako wizualne narzędzie zarządzania w sytuacjach różnorodności i presji czasu
[ 1 ] Instytut Zarządzania i Systemów Informacyjnych, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ 2 ] Instytut Logistyki, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ D ] phd student | [ P ] employee
EN Shopfloor management (SFM) as a visual management tool in situations of diversity and time pressure
2022
scientific article
polish
- Shopfloor Management (SFM)
- Lean Manufacturing
- zarządza-nie wizualne
- bariery wdrożenia Lean
- Lean Manufacturing
- Shopfloor Management (SFM)
- visual manage-ment
- Lean implementation barriers
PL Efektywne i efektywne zarządzanie warsztatem produkcyjnym może zapewnić przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną, a eliminacja marnotrawstwa staje się priorytetem. W związku z tym autorzy dokonali przeglądu literatury, którego głównym celem była analiza publikacji związanych z metodą Shopfloor Management (SFM). Autorzy wybrali to narzędzie do zarządzania wizualnego ze względu na osobiste doświadczenie zawodowe we wdrażaniu SFM. Innym powodem wyboru SFM był brak polskich publikacji dotyczących wdrażania tej metody w krajowych przedsiębiorstwach, co zauważyli autorzy studiując literaturę metodą analizy słów kluczowych. Przegląd literatury wykazał rosnące zainteresowanie metodą SFM w krajach wysoko rozwiniętych oraz wzrost publikacji związanych z oceną efektów jej wdrożenia w tych krajach, przy jednoczesnym niedoborze badań dotyczących polskich przedsiębiorstw. Stwierdzona luka badawcza dotyczy niedostatecznie zbadanych obszarów, takich jak te związane z metodą SFM czy wizualizacją danych w warsztacie produkcyjnym. Zaobserwowaną lukę w wiedzy autorzy starają się wypełnić analizując wybrane artykuły i płynące z nich wnioski z obserwacji uczestniczącej, doświadczenia zawodowego oraz własnych badań naukowych. Opracowanie adresowane jest zarówno do studentów nauk o zarządzaniu i jakości, jak i praktyków wdrażania Lean w organizacji systemów produkcyjnych.
EN Effective and efficient management of the production workshop can provide the enter-prise with a competitive advantage, and the elimination of waste becomes a priority. There-fore, the authors performed a literature review, the main purpose of which was to analyze publications related to the Shopfloor Management (SFM) method. The authors chose this visual management tool due to personal professional experience in SFM implementation. Another reason for choosing SFM was the shortage of Polish publications concerning the implementation of this method in domestic enterprises, which the authors noticed in their study of the literature using the keyword analysis method. The literature review showed a growing interest in the SFM method in highly developed countries and an increase in publications related to the assessment of the effects of its imple-mentation in these countries, with a simultaneous shortage of research on Polish companies. The research gap found refers to insufficiently researched areas, such as those related to the SFM method or data visualization in the production workshop. The authors attempt to fill the observed knowledge gap by analyzing selected articles and their conclusions from participa-tory observation, professional experience and own scientific research. The study is addressed to both students of management and quality sciences as well as practitioners of Lean implementation in the organization of production systems. The undertaken research systematizes the structural model of the SFM method, and may form the conceptual basis for Lean implementation for practitioners in Poland
23 - 42
CC BY-SA (attribution - share alike)
open journal
final published version
at the time of publication
public
40