Metody zarządzania jakością jako wsparcie zarządzania ryzykiem
[ 1 ] Katedra Ergonomii i Inżynierii Jakości, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ P ] employee
EN Quality instrumentarium as a means of support to risk management
2015
scientific article
polish
- zarządzanie ryzykiem
- zarządzanie jakością
- Diagram Ishikawy
- Karta Procesu Decyzyjnego
- FTA
- Baza Ryzyka
- risk management
- quality management
- Ishikawa diagram
- card making process
- FTA
- Risk Database
PL Zarządzanie ryzykiem stanowi istotny aspekt w proaktywnym podejściu do przyszłości organizacji. Bazuje ono na wielu wejściowych informacjach, które można poddawać analizom mającym wskazać możliwości zakłóceń w przyszłości oraz ułatwiać zaplanowanie działań korygujących i korekcyjnych. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania standardowych metod zarządzania jakością w zarządzaniu ryzykiem. Autorka wskazuje wybrane instrumenty związane zwyczajowo z zarządzaniem jakością i wykorzystując je analizuje możliwe zakłócenia występujące w jednostkach organizacyjnych. Przedstawione przyczyny zakłóceń mają stanowić podstawę do dalszych rozważań w ramach Baz Ryzyka, których celem jest ułatwienie zarządzania ryzykiem (w szczególności operacyjnym) w przedsiębiorstwie.
EN Risk management is a key aspect in a proactive approach to an organization’s future. It is based on the input of information which, in turn, can undergo certain analysis that aim to highline the possibility of distortion in the future and to enable corrective actions to be taken. The purpose of article is to introduce the possibilities of using standard methods of quality management in risk management. The author pinpoints some of the instruments, associated with quality management and, by using them, she analyses the distortion that is likely to occur in an organizational unit. The sources of distortion shown, are to be the basis for further consideration within the Risk Data Base, which aim to ease Risk Management (operational risk, in particular) within an organization.
133 - 145
CC BY-SA (attribution - share alike)
public
10