W zależności od ilości danych do przetworzenia generowanie pliku może się wydłużyć.

Jeśli generowanie trwa zbyt długo można ograniczyć dane np. zmniejszając zakres lat.

Artykuł

Pobierz plik Pobierz BibTeX

Tytuł

The change management model in the implementation of telework in educational units

Autorzy

[ 1 ] Instytut Zarządzania i Systemów Informacyjnych, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ 2 ] Instytut Inżynierii Bezpieczeństwa i Jakości, Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska | [ P ] pracownik

Dyscyplina naukowa (Ustawa 2.0)

[6.6] Nauki o zarządzaniu i jakości

Wariant tytułu

PL Model zarządzania zmianą w pracy zdalnej w jednostkach edukacyjnych

Rok publikacji

2023

Opublikowano w

Organizacja i Kierowanie

Rocznik: 2023 | Numer: nr 2(193)

Typ artykułu

artykuł naukowy

Język publikacji

angielski

Słowa kluczowe
EN
  • model zarządzania zmianą
  • telepraca
  • kierowalne i niekierowalne czynniki
PL
  • model zarządzania zmianą
  • telepraca
  • kierowalne i niekierowalne czynniki
Streszczenie

EN Celem artykułu jest stworzenie modelu zarządzania zmianą, który może być wykorzy-stany przez dyrektorów i kierowników jednostek edukacyjnych podczas nadzorowania pra-cowników administracyjnych w czasie telepracy. Model kierowania zmianą stanowi czwartą fazę metodyki myślenia sieciowego i umożliwia przeprowadzenie właściwego procesu decy-zyjnego. Niniejszy artykuł stanowi próbę implementacji metodologii myślenia sieciowego w procesie tworzenia modelu zarządzania zmianą. W celu stworzenia modelu przeprowa-dzono dwuetapowe badania. W pierwszej fazie przeprowadzono pogłębione, standaryzowane wywiady pogłębione z dyrektorami jednostek edukacyjnych w Wielkopolsce. W drugiej fazie przeprowadzono badanie ilościowe (badanie ankietowe) na próbie 30 pracowników admini-stracyjnych podlegających dyrektorom szkół. W wyniku przeprowadzonych badań powstał model zarządzania zmianą. Określono kierowalne (pod kontrolą decydenta) i niekierowalne (poza kontrolą decydenta) czynniki związane z telepracą. Na podstawie tych czynników zidentyfikowano sygnały wczesnego ostrzegania, które dostarczają istotnych informacji dla dyrektorów. Ich obserwacja pozwala bowiem bezpośrednio oddziaływać na kształtowanie się czynników kierowalnych. Identyfikacja wskaźników wczesnego ostrzegania umożliwia podjęcie działań profilaktycznych.

Strony (od-do)

57 - 69

URL

https://econjournals.sgh.waw.pl/OiK/article/view/4650/4717

Typ licencji

Copyright

Tryb otwartego dostępu

otwarte czasopismo

Wersja tekstu w otwartym dostępie

ostateczna wersja opublikowana

Czas udostępnienia publikacji w sposób otwarty

w momencie opublikowania

Pełny tekst artykułu

Pobierz plik

Poziom dostępu do pełnego tekstu

publiczny

Punktacja Ministerstwa / czasopismo

140

Ta strona używa plików Cookies, w celu zapamiętania uwierzytelnionej sesji użytkownika. Aby dowiedzieć się więcej przeczytaj o plikach Cookies i Polityce Prywatności.